bink电子烟已启动裁员重组,范围涉及所有部门

冰壳电子烟作为第一批换弹小烟品牌,是怎么一步一步来的? flop 为了蜷缩在区域市场上的利基品牌。当时,我们得出结论,冰壳的现状很大程度上源于其创始人钟先生无法理解的性格。

最近,我从多个信息来源获悉,长期没有大动作的冰壳最近进行了裁员重组。裁员重组不仅涉及多个部门,而且包括大量早期加入公司的员工。

冰壳上一轮的大面积组织结构调整也可以追溯到 2018 年底。当时冰壳从外面引进了一批“了解资本和互联网”为了应对当时换弹小烟市场的融资潮,空降部队迅速退出。但很快,由于与创始团队观念不一致,空降部队迅速退出。

由于创始人的传统烟草背景和缺乏资本运营经验,冰壳开始全面收缩。仅在中东和国内市场的西北、天津和新疆仍能保持稳定的运输,其自营店的销售比例甚至高达40%。

从我们得到的消息来看,裁员重组一方面发生得非常突然,没有任何提前的会议就发出了裁员通知。许多员工说他们在那里“诧异且懵懂”状态,只能一边工作一边等后续。

另一方面,裁员重组应该是这样的 计划已久,知情人向我们透露,留下的员工大多是员工“信心满满”,被解雇的员工通常会对公司发表负面评论,但他认为后者没有意识到自己的问题。

从更多细节来看,冰壳裁员优化可能不是简单的财务压力。据知情人士透露,裁员范围影响各部门,但实力不平等。

其中,客服部是裁员。“重灾区”,这导致了客户服务部过去需要整理的市场反馈,直接连接到供应链的产品部门和销售部门,使后者承担了更大的工作量。

然而,负责供应链对接的知情人士透露,从目前的反馈来看,这一措施可能大于利弊。以往的结构与业务不匹配,导致人浮于事。市场反馈需要一个漫长的过程才能汇集到产品部门,导致冰壳产品更新缓慢。这一说法也得到了销售部门知情人士的证实。

知情人士向我们分析,裁员重组可能与冰壳下一阶段的产品路线有关。他说,内部人士已经明确希望在产品领域的弯道上超车——首先,通过集合店渠道抓住细分领域的潜在用户,在从专卖店开始品牌。为了配合这条路线,销售端终于开始实行区域经理制。

换句话说,作为第一批换小烟品牌,冰壳直到 2019 年 10 几个月后,我们开始真正实施已成为行业标准的区域经理制度。不难看出,它以前的业务规模很小,对市场变化的反应也很慢。

至于裁员重组和增加区域经理的效果,知情人士只给出了“目前广东发力凶猛”回应。提到下一阶段的重点市场,答案还是比较保守的:“从天津开始,辐射北方市场”——这是冰壳以前出货量一定的代表性区域市场。

在这篇文章发表之前,我们联系了冰壳创始人钟云兆,他向我们证实了这一点 9 每月开始裁员重组。据他介绍,裁员重组不会影响公司的正常运营,然后会在新零售领域引进更多的人才,提高冰壳客户拓展能力,但仍会延续以往小而精的路线,打破区域市场,然后逐步扩张。

不难看出,与其他主流品牌相比,挥舞着裁员“大刀”冰壳仍然很激进,但与过去的保守相比,它终于开始主动寻求变化。如果您对冰壳裁员和重组有更多信息,您不妨在留言区与我们互动。此时,格子消费将继续关注。

微信号:luckily_123789

(截屏到手机,打开微信扫一扫,从相册中选择该图)

为您推荐

发表回复

返回顶部