上半年，蒙眼狂奔的圈地运动和补贴乱战
毕竟，在下半年专卖店的悲哀中，鸡毛散落在地上。
临近年底，关店潮愈演愈烈。
毫无疑问，在新政下，提高电子烟门槛也会减少现有电子烟门店的数量。
在今年1月6日北京的“两会”上，北京市人大代表徐泽伟分享了他今年“加强对购物中心和校园周边电子烟的控制，提高电子烟准入门槛”的建议。
其中一点:要制定和完善电子烟行业标准，提高准入门槛，只允许一家电子烟店在商场里汇集几个品牌(一体化)。
具有一定的参考意义
目前一个商场同时有很多电子烟店，在一线城市比较常见。
一是品牌多，质量参差不齐；
二是商场里有很多影响电子烟控制的电子烟店；
从这个角度来看，集合店必然是一种趋势。
政策逐步实施后，集合店合资模式必将再次掀起加盟热潮。
电子烟的销售渠道最终趋于快速消费品。多品牌、全品类的集合店模式，其多样化、现场化的产品和服务，也将更好地满足新一代年轻人的消费需求。
从消费者的角度来看，他们对不同的烟杆形状、烟油味道、味道和价格有不同的需求。他们希望在第一次接触电子烟时能准确找到自己喜欢的品牌和口味，降低品牌和口味反复切换的试错成本；
从加盟商零售的角度来看，如果只销售单品牌，存在口味迭代不及时、质量控制跟不上、用户流失、单SKU少、平效率低等问题；如果品牌没有品牌实力，应扩大多品牌，包括品牌效应和利基综合搭配，商品种类丰富，多样化互补，节省客户选择时间，内部竞争，形成合力。
从品牌方面看，存在融资难、开设专卖店资金压力大、线下渠道运营不专业等问题。
集合店的诞生将为消费者、加盟商和品牌形成三方共赢的局面。
另一方面，传统烟草店也不是传统烟草零售店的品牌模式。
商店怎样才能生存？转型差异化集合店模式，更有机会突破瓶颈，杀出一条生路。
选择合适的品牌对于转型差异化的集合店模式非常重要。新政落地后，云开雾散，美丽如期。
