冰壳电子烟作为第一批换弹小烟品牌，是怎么一步一步来的？ flop 为了蜷缩在区域市场上的利基品牌。当时，我们得出结论，冰壳的现状很大程度上源于其创始人钟先生无法理解的性格。
最近，我从多个信息来源获悉，长期没有大动作的冰壳最近进行了裁员重组。裁员重组不仅涉及多个部门，而且包括大量早期加入公司的员工。
冰壳上一轮的大面积组织结构调整也可以追溯到 2018 年底。当时冰壳从外面引进了一批“了解资本和互联网”为了应对当时换弹小烟市场的融资潮，空降部队迅速退出。但很快，由于与创始团队观念不一致，空降部队迅速退出。
由于创始人的传统烟草背景和缺乏资本运营经验，冰壳开始全面收缩。仅在中东和国内市场的西北、天津和新疆仍能保持稳定的运输，其自营店的销售比例甚至高达40%。
从我们得到的消息来看，裁员重组一方面发生得非常突然，没有任何提前的会议就发出了裁员通知。许多员工说他们在那里“诧异且懵懂”状态，只能一边工作一边等后续。
另一方面，裁员重组应该是这样的 计划已久，知情人向我们透露，留下的员工大多是员工“信心满满”，被解雇的员工通常会对公司发表负面评论，但他认为后者没有意识到自己的问题。
从更多细节来看，冰壳裁员优化可能不是简单的财务压力。据知情人士透露，裁员范围影响各部门，但实力不平等。
其中，客服部是裁员。“重灾区”，这导致了客户服务部过去需要整理的市场反馈，直接连接到供应链的产品部门和销售部门，使后者承担了更大的工作量。
然而，负责供应链对接的知情人士透露，从目前的反馈来看，这一措施可能大于利弊。以往的结构与业务不匹配，导致人浮于事。市场反馈需要一个漫长的过程才能汇集到产品部门，导致冰壳产品更新缓慢。这一说法也得到了销售部门知情人士的证实。
知情人士向我们分析，裁员重组可能与冰壳下一阶段的产品路线有关。他说，内部人士已经明确希望在产品领域的弯道上超车——首先，通过集合店渠道抓住细分领域的潜在用户，在从专卖店开始品牌。为了配合这条路线，销售端终于开始实行区域经理制。
换句话说，作为第一批换小烟品牌，冰壳直到 2019 年 10 几个月后，我们开始真正实施已成为行业标准的区域经理制度。不难看出，它以前的业务规模很小，对市场变化的反应也很慢。
至于裁员重组和增加区域经理的效果，知情人士只给出了“目前广东发力凶猛”回应。提到下一阶段的重点市场，答案还是比较保守的:“从天津开始，辐射北方市场”——这是冰壳以前出货量一定的代表性区域市场。
在这篇文章发表之前，我们联系了冰壳创始人钟云兆，他向我们证实了这一点 9 每月开始裁员重组。据他介绍，裁员重组不会影响公司的正常运营，然后会在新零售领域引进更多的人才，提高冰壳客户拓展能力，但仍会延续以往小而精的路线，打破区域市场，然后逐步扩张。
不难看出，与其他主流品牌相比，挥舞着裁员“大刀”冰壳仍然很激进，但与过去的保守相比，它终于开始主动寻求变化。如果您对冰壳裁员和重组有更多信息，您不妨在留言区与我们互动。此时，格子消费将继续关注。
